Tahoe Resources desea poner fin con la larga disputa minera en Guatemala, que ha detenido toda la producción en la mina Escobal más de un año.
El nuevo CEO de la compañía, Jim Voorhees, ha desplegado nuevo personal en la nación latinoamericana para ayudar a resolver la situación. La mina de plata se mantiene cerrada desde junio de 2017.
Actualmente, Tahoe espera una decisión de la Corte de Constitucionalidad de Guatemala. Sí la respuesta es positiva, la minera tardaría menos de un trimestre en reiniciar las operaciones una vez que Escobal recupere su licencia de explotación. La credencial de exportación de la mina también expiró, según la compañía.
Cabe destacar que el trabajo de cuidado y mantenimiento en la mina generó gastos por US$8.1 millones en el 2T. Escobal produjo 21 millones de onzas de plata en 2016, su último año en plena operación.
“Esa situación ha sido increíblemente frustrante para todos los interesados. Continuamos el diálogo”, dijo Voorhees.
Por otro lado, Tahoe espera que su expansión de la mina Shahuindo en Perú y la ampliación de un eje en su proyecto Bell Creek en Canadá se completen para fin de año, dijo Voorhees.
El Dato
La minera que también opera en Canadá registró una pérdida de US$15.6 millones que contrasta con la ganancia de US$33.5 millones del 2T17, ya que las ventas cayeron de US$210 millones a US$127 millones.
Los costos sostenidos todo incluido se ubicaron en US$1.060/oz de oro y el gasto de la capital ascendió a US$76.6 millones en el trimestre, más US$4.4 millones en exploración.
Tahoe vendió oro a US$1.303/oz en el 2T18 en comparación con los US$1.248/oz de igual periodo del ejercicio 2017.
La producción de oro cayó de 112.000oz a 102.600oz debido a la huelga de 13 días en la mina La Arena. La contribución de La Arena bajó de 48.000oz a 36.000oz de oro y la de Shahuindo creció de 21.000oz a un récord de 24.000oz.
Fuente: Reuters
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